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管理会计
主讲教师 韩娜/安徽职业技术学院
学习人数 528
开课周期 2022年06月01日 ~ 2022年11月30日
教学进度
预报名
进行中
已结课
课程期次 共 26 周
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《管理会计》课程是会计专业的一门专业核心课程,是在学习了《财务会计》、《财务管理》、《成本会计》等专业课程、具备了会计核算能力、财务管理能力、成本核算能力的基础上,开设的一门理论+实践的课程,是从事企业会计工作必须掌握的一门重要的职业技能课程。其功能是对接专业人才培养目标,面向会计、财务管理工作岗位,培养本量利分析能力、短期生产决策能力、全面预算编制能力的专业核心课程。该课程按照突出职业能力培养,体现基于职业岗位分析和具体工作过程的课程设计理念。《管理会计》的任务是为培养社会主义经济建设需要的、适应我国社会主义经济体制改革和财会工作发展需要的高级应用性专门人才提供必备的理论知识和应用能力。该课程以财政部发布的管理会计基本指引为主线开展教学。


课程概述

管理会计、 财务会计和纳税会计已成为现代企业会计体系中的三大重要组成部分。

管理会计是指在当代市场经济条件下,以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制责任考核、评价等职能的一个会计分支。

管理会计的职能作用,从财务会计单纯的记账、报账和核算扩展到解析过去、控制现在和筹划未来的有机结合;通过融合企业和单位的财务与业务活动,充分利用有关信息,在预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动等方面发挥重要作用。

目前,我国加快发展管理会计不仅具有必要性而且具有迫切性,为了更好的帮助学生学习、掌握和运用最新管理会计方面实务操作知识与技法,本课程的主要内容主要包括:管理会计概述、战略管理会计、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理以及管理会计报表编制等内容。

通过本课程的学习,会计专业的学生通过设计情景模拟、角色互换等实训练习,了解并运用管理会计业务操作的相关业务知识,按照业务操作的流程顺序和决策方法逐项学习各项管理会计业务的操作要点,掌握管理会计业务处理的基本操作方法和技能,养成具有敬业精神、团队精神和求索精神、严格执行财务相关法律法规、具有良好的人际沟通能力和职业道德的品格,为上岗就业做好准备。

具体目标是能够进行成本性态划分并运用变动成本法;能够进行本量利分析;能够进行预测分析;能够进行短期经营决策制定;能够编制全面预算。同时,通过小组协作完成项目任务等学习方式,培养学生解决问题的方法能力、团队协作能力。





课程大纲
  • 第1单元 认识管理会计
    • 1.1 管理会计课程简介
    • 1.2 管理会计的产生与发展
    • 1.3管理会计的目标与原则
  • 第2单元 战略管理
    • 2.1 战略管理概述
      • 2.1.1 战略管理的定义及特征
      • 2.1.2 战略管理的原则
      • 2.1.3 战略管理应用程序
    • 2.2 战略地图
      • 2.2.1 战略地图认知
      • 2.2.2 战略地图绘制
      • 2.2.3 战略地图的实施
  • 第3单元 预算管理
    • 3.1 预算管理概述
      • 3.1.1 预算管理的概念与原则及分类
      • 3.1.2 预算管理领域应用的管理会计工作方法及程序
    • 3.2 预算编制的应用
      • 3.2.1 销售预算
      • 3.2.2 生产预算
      • 3.2.3 直接材料预算
      • 3.2.4 直接人工预算
      • 3.2.5 制造费用预算
      • 3.2.6 产品成本与期末存货预算
      • 3.2.7 销售及管理费用预算及预计其他现金支出预算
      • 3.2.8 现金预算
      • 3.2.9 预计利润表
      • 3.2.10 预计资产负债表
  • 第4单元 成本管理
    • 4.1 成本管理概述
      • 4.1.1 成本管理的内容、作用及原则
      • 4.1.2 成本的分类及性态分析
    • 4.2 目标成本管理
      • 4.2.1 目标成本管理的概念及方法
      • 4.2.2 价值工程法
    • 4.3 变动成本法
      • 4.3.1 变动成本法与完全成本法的概念比较
      • 4.3.2 变动成本法与完全成本法应用举例
    • 4.4 标准成本法
      • 4.4.1 标准成本的含义
      • 4.4.2 标准成本的制定
    • 4.5 成本差异分析
      • 4.5.1 成本差异的计量
      • 4.5.2 直接材料成本差异分析
      • 4.5.3 直接人工成本差异分析
    • 4.6 作业成本法
      • 4.6.1 作业成本法的概念及步骤
      • 4.6.2 作业成本法的应用
  • 第5单元 营运管理
    • 5.1 营运管理概述
    • 5.2 本量利分析
      • 5.2.1 本量利分析概述
      • 5.2.2 单一产品的保本分析
      • 5.2.3 多品种保本分析
      • 5.2.4 安全边际
      • 5.2.5 敏感分析
      • 5.2.6 保利分析
    • 5.3 边际分析在短期营运决策中的应用
      • 5.3.1 短期营运决策中的成本概念
      • 5.3.2 短期营运决策方法1
      • 5.3.3 短期营运决策方法2
      • 5.3.4 短期营运决策方法3
  • 第6单元 投资管理
    • 6.1 投资管理概述
    • 6.2 资金时间价值
    • 6.3 现金流量
    • 6.4 项目投资决策评价的基本方法
    • 6.5 贴现现金流量法在项目投资管理中的应用
  • 第7章 绩效管理
    • 7.1 绩效管理概述
    • 7.2平衡计分卡
    • 7.3 关键绩效指标法
  • 第8章 管理会计报告
    • 8.1 管理会计信息系统
    • 8.2 管理会计报告
  • 期中考试
  • 期末考试
授课目标

通过本课程的学习,会计专业的学生通过设计情景模拟、角色互换等实训练习,了解并运用管理会计业务操作的相关业务知识,按照业务操作的流程顺序和决策方法逐项学习各项管理会计业务的操作要点,掌握管理会计业务处理的基本操作方法和技能,养成具有敬业精神、团队精神和求索精神、严格执行财务相关法律法规、具有良好的人际沟通能力和职业道德的品格,为上岗就业做好准备。

具体目标是能够进行成本性态划分并运用变动成本法;能够进行本量利分析;能够进行预测分析;能够进行短期经营决策制定;能够编制全面预算。同时,通过小组协作完成项目任务等学习方式,培养学生解决问题的方法能力、团队协作能力。


预备知识

  学生在前期已经学习了《财务会计》、《财务管理》、《成本会计》等专业课程,具备了会计核算能力、财务管理能力、成本核算能力

配套教材
  • 管理会计
    第二版
    陈兴述
    高等教育出版社
参考教材
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本课程是开设在安徽省网络课程学习中心(e会学)平台上的课程,是免费学习的。
授课教师
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