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管理学
主讲教师 桂润楠/芜湖职业技术学院
学习人数 547
开课周期 2024年04月15日 ~ 2024年06月07日
教学进度
预报名
进行中
已结课
课程期次 进行至第 3 周 , 共 8 周
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《管理学原理》是一门系统研究管理活动的普遍规律和一般方法的科学,是经济管理类专业的专业基础课程。本课程按照实际管理工作的需求角度出发安排课程,先进行基本管理概念和理论的学习,然后从管理的职能决策、计划、组织、领导、控制、创新来学习和确定任务。教学中将思想政治教育中的中国梦、社会主义核心价值观、习近平文化思想等与《管理学》的核心知识相对应,培养学生以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神。通过本课程的学习,让学生掌握管理学的基本理论与基本方法,了解管理理论与管理思想的发展历史;熟练掌握管理环境及分析方法,了解管理目标的设置;熟练掌握决策、计划、组织、领导、控制、创新等职能的相关理论及相互关系,为今后从事管理工作打下坚实的基础。

课程概述

通过本课程的学习,让学生掌握管理学的基本理论与基本方法,了解管理理论与管理思想的发展历史;熟练掌握管理环境及分析方法,了解管理目标的设置;熟练掌握计划、组织、领导、控制、协调等职能的相关理论及相互关系,为今后从事管理工作打下坚实的基础。本课程按照实际管理工作的需求角度出发安排课程,先进行基本管理概念和理论的学习,然后从管理的职能决策、计划、组织、领导、控制、创新来学习和确定任务。

课程大纲
  • 第1章 管理认知
    • 第1节 管理的概念
      • 课程引言与课程介绍
      • 1.1管理的概念
      • 课程引言与课程介绍课件
    • 第2节 管理者
      • 1.2管理者
    • 第3节 管理的职能
      • 1.3管理的职能
    • 第4节 管理的环境
      • 1.4管理的环境
      • 第一章管理认知课件
      • 第一章练习
      • 实训一
  • 第2章 管理理论
    • 第1节 中国古代管理思想
      • 2.1中国古代管理思想
    • 第2节 古典管理理论
      • 2.2古典管理理论
    • 第3节 行为管理思想
      • 2.3行为管理思想
    • 第4节 现代管理理论
      • 2.4现代管理理论
      • 第二章管理理论课件
      • 第二章练习
      • 实训二
  • 第3章 决策
    • 第1节 认识决策
      • 3.1认识决策
    • 第2节 决策的程序
      • 3.2决策的程序
      • 运筹帷幄——科学决策(课堂实录)
    • 第3节 决策的方法
      • 3.3决策的方法
      • 第三章决策课件
      • 第三章练习
      • 案例分析一
      • 案例分析二
      • 案例分析三
  • 第4章 计划
    • 第1节 认识计划
      • 4.1认识计划
    • 第2节 计划工作的过程
      • 4.2计划工作的过程
    • 第3节 制订计划的方法
      • 4.3制订计划的方法
    • 第4节 目标及目标制定
      • 4.4目标及目标制定
      • 第四章计划课件
      • 第四章练习
      • 实训三
  • 第5章 组织
    • 第1节 认识组织工作
      • 5.1认识组织工作
    • 第2节 组织设计
      • 5.2组织设计
    • 第3节 常见的组织结构形式
      • 5.3常见的组织结构形式
    • 第4节 运作组织
      • 5.4运作组织
      • 第五章组织课件
      • 第五章练习
      • 组织人才匹配——人才画像【补充视频】
      • 组织人才甄选——无领导小组讨论【补充视频】
      • 实训四
  • 第6章 领导
    • 第1节 认识领导
      • 6.1认识领导
    • 第2节 领导效能
      • 6.2领导效能
    • 第3节 激励运用
      • 6.3激励运用
    • 第4节 有效沟通
      • 6.4有效沟通
      • 第六章领导课件
      • 第六章练习
  • 第7章 控制
    • 第1节 认识控制
      • 7.1认识控制
    • 第2节 管理控制的过程
      • 7.2管理控制的过程
    • 第3节 管理控制的方法
      • 7.3管理控制的方法
    • 第4节 管理控制的原则
      • 7.4管理控制的原则
      • 第七章控制课件
      • 第七章练习
      • 实训五
  • 第8章 管理创新
    • 第1节 组织变革的动因
      • 8.1组织变革的动因
    • 第2节 组织变革的阻力
      • 8.2组织变革的阻力
    • 第3节 组织变革的过程
      • 8.3组织变革的过程
    • 第4节 组织创新
      • 8.4组织创新
      • 第八章练习
      • 8.4管理创新
  • 第9章 读中国学管理
    • 第1节 读中国历史学管理
      • 读中国历史学管理课件
      • 9.1读中国历史学管理
    • 第2节 读中国名著学管理
      • 读中国名著学管理课件
      • 9.2读中国名著学管理
    • 第3节 读党史学管理
      • 读党史学管理课件
      • 9.3读党史学管理
  • 第10章 考试
授课目标

通过本课程的学习,使学生认识到管理学的重要性,正确认识课程的性质、任务及其研究对象,全面了解课程体系、结构,对管理学基础有一个总体的认识。掌握管理学的基本职能、基本概念、基本原理和基本方法,了解学科发展的新理论与新思想。紧密联系实际,学会分析案例,解决实际问题,把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中,切实提高分析问题、解决问题的能力。

(一)素质目标

(1)培养学生认真负责、爱岗敬业、精益求精、无私奉献、爱岗敬业的精神;

(2)培养学生以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神;

(3)形成终身学习习惯和确立正确择业观;

(4)培养学生勇于创新、敬业乐业的工作作风和团队协作精神;

(5)培养学生人际敏感度、人际沟通能力、团队合作能力和抗压能力。

(二)知识目标

(1)准确理解管理、管理学等基本概念,并了解各种管理理论,了解管理思想及其演变历程;

(2)准确理解计划、组织、领导、控制等四大职能的含义及其相关知识,掌握相应相应管理方法;

(3)准确理解激励、沟通、控制的含义及其相关知识,掌握相应管理技巧。

(4)掌握管理学基本原理、手段和方法。

(三)能力目标

(1)树立现代管理的思想观念;

(2)养成从生活中观察与分析管理现象的意识;

(3)从管理者的角度看问题的意识和习惯。

(4)能用管理学相关理论和方法分析问题和解决问题;

(5)能够运用管理学的基本原理、工具、方法和过程进行管理实践。

预备知识
配套教材
  • 管理学
    王凤彬
    中国人民大学出版社
参考教材
  • 管理基础与实务
    李依璘
    中国劳动社会出版社
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授课教师
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